La Qualité de Vie au Travail (QVT) a un nouveau sujet : La crise sanitaire et économique du Covid-19 a donné naissance à de nouveaux modes de fonctionnement et de communication.
La généralisation du télétravail impact les collaborateurs, les relations sociales, les techniques managériales..
L’expérience et le ressenti des collaborateurs peut devenir un atout pour chacun et pour l'entreprise.
Comment adapter sa politique de QVT dans ce contexte actuel d’incertitudes et de transformations des organisations ?
Avec la crise, l’humain et son vécu a pris une place centrale, ce qui donne encore plus d'importance à la Qualité de Vie au Travail (QVT).
Les collaborateurs ont dû faire face rapidement à de nombreuses adaptations :
aux nouvelles organisations ;
à la mobilité ;
aux conditions de travail très différentes ;
à l'isolement ;
à de nouvelles formes d'anxiété du travail ;
au moral et à la motivation ;
aux difficultés de communication, le niveau d’information ;
à l’équilibre “vie privée vs vie professionnelle”.
De nombreux médecins témoignent d'une hausse considérable de différentes problématiques liées à la santé :
le stress au travail (directement en rapport avec les risques psychosociaux (RPS),
des Troubles Musculo-Squelettiques (TMS),
des Burn-out en télétravail ou sur le terrain avec des conditions sanitaires risquées.
Augmentez la Qualité de Vie au Travail par l'intervention de Coach qualifiés
Les permanences d'écoute (Prévention - action)
En proposant des permanences d'une heure pour vos collaborateurs votre entreprise leur donnera l'opportunité d'exprimer dans un espace neutre, respectant la confidentialité leurs difficultés et de les transformer en atout.
L'objectif est d'actualiser la perception que se fait le collaborateur de sa vie en entreprise à travers son contexte, son système de valeur, en relation avec ses objectifs, ses attentes et ses préoccupations.
Orientés actions, les Rendez-vous mobilisent les ressources du collaborateur pour qu'il dépasse ses problématiques et se sente mieux dans son travail.
Un Coaching intégral (problématiques enracinés)
Lorsque les problématiques sont plus lourdes et complexes, pensez au Coaching dans la version intégrale du processus.
L'équilibre professionnel-personnel, la mobilité, le télétravail en présence du conjoint, des enfants, un contexte familial anxiogène, l'isolement social, l'adaptation..
Grâce à une participation votée en CE ou par une prise en charge contractuelle, vous permettez à vos collaborateurs de suivre un coaching intégral leur permettant ainsi d'être accompagnés et aidés dans la résolution de leur problématique.
Les avantages
La réduction de l'impact du travail sur la santé :
(Burnout, Arrêts Maladie, Accidents de Travail..). Une mauvaise qualité de vie au travail serait d’ailleurs, selon une étude AG2R La Mondiale, la première cause d’absentéisme en France . *1
La question du sens :
Qu'est ce qui motive l'engagement des collaborateurs ? La valeur de leurs efforts.
L'engagement :
Il découle des 2 précédents facteurs et du sentiment d'appartenance à l'entreprise. Adhésion aux valeurs et à la vision commune de l'entreprise. L'impact sur le taux d'absence est considérable. Le taux d’absentéisme moyen était de 5,10 % en France en 2018, soit 18,6 jours d’absence par salarié et par an en moyenne. *2
L'attractivité de l'entreprise :
En améliorant la QVT, la marque employeur devient plus attractive. L'impact direct se fait sur le turnover et l'intérêt de meilleurs talents.
Performances augmentées :
L'efficacité de l'entreprise est la somme des éléments qui la compose. Des collaborateurs plus engagés, en meilleure santé et porté par un travail qui fait sens sont des collaborateurs plus performants et impliqués.
*1 - 10ème Baromètre de l’Absentéisme et de l’Engagement – Ayming pour AG2R La Mondiale – 2018
2* - 11ème Baromètre de l’Absentéisme et de l’Engagement – Ayming pour AG2R La Mondiale – 2018